建设单元施工项目成本治理之有效措施集锦1、增强工程项目的成本治理，体例工程成本控制计划，增收节支，定期举行成天职析，接纳降低用度开支、增加盈利。2、体例科学合理的施工计划。项目部凭据工程总进度计划实时体例安装工程分部施工进度计划，充实接纳交织施工、流水作业等手段，科学摆设施工的各要素，并严格落实，淘汰窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学体例月、季度要料计划；增强现场质料治理事情，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织差别品种、规格的质料分批进场。质料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单元，批量质料争取由厂家直接供应，以淘汰中间流通环节，降低质料采购的成本。

进场的质料的设备要淘汰露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管用度。施工时做到限量领料，合理用料，降低质料的损耗量。4、接纳散装水泥，节约包装用度。

5、只管在原质料或半制品的产地完成质量验收，淘汰质料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地举行排板验收及格后方能运至工地。

6、砼中接纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、增强劳动力的调理与治理。按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组接纳比力彻底的责任承包揽法，人为分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，淘汰间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充实使用施工厂地，扩大拌制事情面，提高拌制加工效率，淘汰工程用度。10、增强对历程产物质量的控制和治理，保证产物一次成优，淘汰返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。11、认真实施各项质量制度。

在施工历程中，项目部应按公司质量手册、法式文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量磨练关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位增强监视检查，将质量隐患消除在萌芽状态，制止因质量问题而造成的整改、返工损失。12、合理组织施工。

对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工摆设上要及早接纳相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以疏散施工岑岭期的事情量，减轻工程后期对安装事情的压力，做到平衡施工。13、在施工历程中，努力推行新工艺、新质料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程用度，注重技术革新和合理化建议事情，以确保工程质量、进度及成本目的的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益实时获得体现，保证资金的正常回笼，加速资金的周转，降低财政用度。

15、充实掌握图纸会审关，使设计方案联合实际，降低造价，利便施工。16、增强现场总平面治理，进场材抖、制品、半制品要按园地部署图堆放，做到合理、整齐，以淘汰二次搬运损耗。17、抓质料的装卸、运输、治理各个环节，降低物资消耗。18、合理摆设土方开挖法式。

调配土方开挖与回填，节约工程用度。在确保宁静的前提下，淘汰基槽土方放坡，可淘汰土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好质料计量事情，做好落手清，合理接纳使用淘汰原质料消耗。20、增强模板治理，做好模板的拆模、维修事情，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加速模板周转。22、做好质料进场验收事情，验质量、验数量，淘汰进场损耗。23、增强机械设备治理、调养、维修，提高机械使用率。

24、提高计划治理水平，抓住计划体例，综合平衡和检查执行环节。增强生产治理事情，实时解决施工历程中的实际问题，以加速施工进度。25、要求以预算收入控制支出，举行成本核算，制定目的成本。

26、凭据目的成本，举行成本倒算，确定各分部门项工程质料用量控制规模及各工种控制规模。实行成本否决权。

27、严格样板开路，淘汰返工，降低成本。28、增强条约治理，降低条约风险。29、降低物资采购成本。

30、降低原质料成本。

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