一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天按时值勤，指纹发票，工程动工后，工作时间为九小时。2、工作人员出外继续执行任务必须向项目经理批示，填上外勤任务单，准许后方可出外。3、项目经理出外需向分管副总汇报。4、病假须要索取病假证明书。

5、事假要向项目经理申请人，填上请假条，一天以内项目经理批准后，两天以内分管副总批准后，三天以上董事长批准后。准许假后方可睡觉，并送来行政部备案。6、因工程进度必须加班费时，所有工作人员必需遵从。由项目经理填上加班费申请表。

工作人员加班费工资另计，项目经理计加班费工资。工作人员因自身原因无法如期已完成自身工作任务，必须加班费的，计加班费工资。7、无故旷工三次或倒数三天者免职。二施工现场会员大会制度1、自工程动工之日起至完工之日起至，坚决每天举办一次碰头会。

2、每日会员大会由涉及项目经理开会，施工员、水土保持班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录文档。

项目经理可根据明确问题不断扩大参与会员大会人员范围。3、施工中找到的问题必需递交会员大会辩论，报分管副总批准后。会员大会中作出的要求必需坚决执行。

4、各班组间协商问题递交日会员大会解决问题。会员大会中及时表达有关作业拒绝、及近期工程动态。5、每周会员大会由分管副总开会，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录文档。分管副总可根据明确问题，不断扩大参与人员范围。

6、各生产部门间的协商问题、甲乙双方的协商问题递交周例会解决问题。会员大会表达公司近期工程动态、近期公司文件及精神。三施工现场档案管理制度1、工程秘书不应严苛城建档案管理拒绝，作好资料档案工作。

2、作好施工现场每日会员大会记录、每周会员大会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员注册登记，施工班组人员身份证复印件整理文档。4、工程中工程量护照单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理文档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理文档。6、各类档案资料分类交给，作好备份，不得遗失。同时创建涉及电子文档，便于查询。

7、阅览档案资料须要办理阅览申请。填上工程资料阅览表格，并及时交还。四施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理竣工验收签署，不合格材料绝不入库，材料员必需及时办理退款申请。

2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，注册进账；填上材料入库单；同时载入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领有用人、存放在地点等栏目。4、仓库内材料不应分类现金堆满规整、有序、并作好标识管理，并尚存充足的地下通道，便于运送。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆剧毒物品现金危险品仓库，并配有充足的消防器材,不得用于火场。6、大宗材料、设备无法入库的，要点清数量，作好遮挡工作，避免雨淋日晒，防止导致损失。7、仓库存放在的材料必需作好屏蔽、防潮工作，仓库重地不准闲杂人员进内。

8、材料出库必需填上领有料单，由项目经理签署批准后，领料人亲笔签名。9、工具设备借出，创建借出物品帐。

严苛遵守借出申请，并及时催收入库；实施谁领有用谁交给的原则，如有损毁，及时通报材料员联系修理或替换。五施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不许吸烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所，用于后要随时清除。

3、材料构件等物品分类码放规整。领有用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清理确保。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，及时清运，做工完料明。5、现场施工人员穿着必需维持干净，不得穿拖鞋下班。

6、工棚必需维持干净，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清理。7、团结一致同志，关心他人，不准酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声采行严格控制，最大限度增加扰民。

六施工现场安全性生产管理制度1、新的工人入场，拒绝接受安全性生产三级教育。2、转入施工现场人员佩戴好安全帽，必需准确用于个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必需准确用于涉及机具设备，上岗前必需检查好一切安全性设施否安全可靠。

4、类似工种持证上岗，类似作业佩戴适当的劳动安全性维护用品。5、用于砂轮机时,再行检查砂轮有无裂纹否有危险性。

切割成材料时用力均匀分布,被切割成件要垫哀。6、高空作业时，要系由好安全带，不准在低空中没电梯的攀沿物上随便休息。7、深槽施工维持做坡度平稳，及时完备护壁修整措施。8、危险性部位的边沿，坑口要不严栏护、封盖，设置适当的安全性警示灯。

9、按规定设置充足的通行道路、马道和安全梯。10、集装箱堆满料不具、设备及施工车辆，与坑槽维持安全性距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥官。

12、小型及电动工具由专职人员操作者和用于，留意用电安全性。13、施工人员必需遵从安全性施工规章制度，有权拒绝接受违背安全性施工管理制度的操作方法。14、施工现场地需挂贴安全性施工标牌。15、不准违章指挥官和违章操作。

七施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责管理，其他人员禁令转乘电源。2、施工现场每个层面必需配有具备安全性的各式配电箱。3、临时用电，继续执行三相五线制为和三级漏电维护，由专职电工展开检查和确保。

4、所有临时线路必需用于护套线或海底线，必需架设稳固，一般要架空，不得被绑在管道或金属物上。5、不准用花线、铜芯线内乱纳内乱相接，违者将被严苛惩处。6、所有插头及插座不应维持完好无损，电气电源无法一倚多用。

7、所有施工机械和电气设备不得抱病运转和超负荷用于。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可信短路。9、转乘电源应先截断电源，若带电作业，必需采行防水措施，并有三级以上电工到场监护才能工作。

八施工现场保卫国家管理制度1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜视察，维护施工现场财产不受损失。2、项目经理不应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽量实施堵塞施工。3、项目经理应付室外的原材料、成品半成品展开安全检查，适当时加设安全性防水设施或为首专人看管。

4、所有施工人员必需配戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得转入施工现场。5、夜间执勤的保卫人员，必需视察整个施工区域，不得睡。

6、保卫人员现场视察时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应展开注册，注册表格由工程秘书交给，以待涉及人员查询。8、施工班组离场时，装载的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带上出有。九施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必需配有充足的消防车消防器材。

2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗不应及时补足。3、消防器材放置处必需有显著的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随便更改消防器材的摆放。5、工作人员必需熟知消防器材的用于方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避免火源、热源。7、施工现场所有用于火场的地方，必需确保有专人值班，做人锁上灭亡。8、维持消防道路畅通，一旦再次发生火警不应马上的组织人员救火，适当时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭合乎防盗屏蔽拒绝，定期展开防盗屏蔽教育，常常展开检查及时消除隐患。

十施工现场成本管理制度1、实施成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签定责任书，具体自己在工程施工过程中遇上有所不同情况时所不应分担的责任，在明确责任的同时要确认责任成本（责任成本是指按照责任者的高效率程度所归集的不应由责任者负责管理的成本）。在责任成本范围内如果经常出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣减项目经理奖金；如果成本损耗高于成本预测计划，即工程成本减少了，则按百分比重复使用奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解成，层层签定责任书，并与经济利益挂勾，以增强全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻警告工程部内成员。1.3明确考核措施：可以在工程部内部正式成立一个考核小组，在每道工序已完成后，根据工程部内成员责任成本已完成情况，展开商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给涉及人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣减奖金。

1.4施工前，作好项目成本预测和计划。1.5定期入京成本分析不会，主要分析内容为：①现场已完了工程量，监理已签署工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超强情况及原因，未来一周材料只用种类及数量。④机械费用发生额，修理折旧费用，未来一周机械只用种类及数量。⑤对费用掌控明确提出整改措施。2、强劲捉材料管理和用于2.1作好材料订购前的基础工作。

工程动工前，项目经理、施工员必需重复严肃的对工程设计图纸展开熟知和分析，根据工程测量材料实际数量，明确提出材料申请人计划，申请人计划不应做准确无误。2.2各分项工程都要掌控寄居材料的用于，尤其是石材、木材、砂石等严苛按定额供应，实施限额领料。

2.3在材料发给、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料重复使用等环节上特别是在引发推崇，严格管理。2.4对于材料操作者消耗尤其大的工序，由项目经理必要负责管理。

明确施工过程中可以按照有所不同的施工工序，将整个施工过程区分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料用于数量，工序施工过程中如找到材料数量过于，由施工员呈报项目经理领料，并解释材料用于数量过于的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料用于和剩下情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂勾。2.5对部分材料实施包干用于，节约有奖、超耗则处罚的制度。2.6及时发现和解决问题材料用于不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实施类似材料以旧换新，发给新料由材料用于人或负责人递交领料原因；材料出厂需及时递交出厂原因，以便有据难以确定，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试使用以下公式展开成本核算：卖销量=一次使用量（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸展开计算出来的供申请人备料和编成施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次用于，到这部分材料无法再行获取用于的用于次数。损耗率：指周转性用于材料，在某项工程中，根据用于的频密程度、工程对象特征、工期长短等情况，制订的该部分周转性用于材料在该工程中不应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要分列施工进度计划，也应当据施工进度计划排泄每道工序民工用工计划，根据用工计划计算出来人工费。

在动工前与民工负责人商议此份用工计划，做民工负责人心中有数。3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事前拟定民工用于成本目标，并递交上级领导审查；根据民工用于成本目标向生产副总通告人工费经费计划；工程完工后，人工费在事前拟定的目标基础上减少了，则将节约资金的1%奖励给涉及人员。

3.3在工程动工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决问题人员决定不合理，派工不合理，时紧时松，窝工、复工等问题。每天早晨由施工员登录上岗民工数，登录的人数不应与用工计划基本相符，一天中视具体情况减少民工上岗，这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况经常出现，减少人工成本。3.4在施工过程中，不应强化施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，必要与班组负责人调停。

3.5在施工开始前与班组负责人签定责任书及总承包书等，明确责任。硬质景观工程可使用各项施工工序由班组总承包施工的方法：在确保施工质量、施工进度的前提下，针对有所不同的施工工序以定工期、以定质量、以定人工量，由民工分段总承包施工。

这样在一定程度上防止了施工管理中的许多困难，减低了项目经理、施工员的工作量，某种程度超过了减少人工成本的目的。3.6明确的人工费考核标准，再行采行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合约成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应当合理配置、强化管理。

在工程经理向上级领导递交项目总承包责任书的同时，可以由工程部经理明确提出工程部人员配备计划，在不影响施工进度符合施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员包含，类似岗位必需有专人负责管理，其他岗位如果条件容许可以实施一人多岗。3.8工程部内可引入竞争机制，各岗位负责人定期写出工作总结上缴项目经理。3.9定期举办一些小的集体活动，以促进工程部成员之间的感情，磨练大家的团队精神，使大家需要更佳的理解彼此，从而在工作中更佳的协作、因应，高质量、高效率的已完成工作。

4、机械用于和管理4.1由施工员每天记录所有机械用于情况，由电工对机械展开及时修理、维修。4.2对于最重要工序所用于的最重要机械，在施工工序开始前由项目经理明确提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必需专人指挥官，事前掌控总台班数量，发布命令日台班定额。

十一施工现场质量管理制度1、项目经理必需对施工员及施工班组展开每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需稳固掌控工程的工艺流程及施工技术质量拒绝。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要认同自然规律，切合大自然，超过细致效果。

4、严肃作好工程前期打算工作，编成切实可行的施工的组织设计。针对有所不同工程特点，制订适当的施工方案，并的组织展开技术革新，从而确保施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的打算在熟知施工图纸的基础上，对图纸中的问题展开汇总，融合本公司的施工特点，明确提出明确的修正方案，报甲方及设计单位联合探究，以达成协议完全一致，使得问题需要在进场施工前获得最大限度的解决问题。

6、对原材料展开严苛的竣工验收，不合格的原材料极力不必。7、确保技术工人的比较平稳，对技术尤其身体素质的技术工人实施奖励，同时出局技术不合格的民工。8、施工工艺是要求工程质量优劣的关键，有好的工艺，能使操作者人员在施工过程超过事半功倍的效果。为了确保工艺的先进性及合理性，公司对于不过于成熟期的工艺决定专人展开试验，将成熟期的工艺编成作业指导书，并印发各施工员，施工员在现场指导生产时则依循为依据对工人展开书面交底，并由班组长签署接管。

工艺交底还包括工具及材料打算、施工技术要点、质量拒绝及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时再行交底后施工，严格执行工艺拒绝。9、强化专项检查，及时解决问题。

9.1积极开展自检、互检活动，培育操作者人员的质量意识。各工序已完成后由班组长的组织本班组人员，对本工序展开自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中找到的问题由班组自行处理并填上自检记录，班组自检记录填上完备，自检测的问题已显然修正后方可由施工员展开竣工验收。9.2严肃积极开展工序过渡活动。上一道工序已完成后，在展开下道工序施工前，由施工员的组织上、下工序施工班组长展开过渡检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题明确提出意见，并填上过渡检验记录，施工员敦促上道工序人员展开修正后，下道工序人员方可展开施工，彻底杜绝不合格品的不存在。

9.3专职检查、认清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序展开检查，依法拒绝，对不合格的要立刻处置，在检查时必需认清产生不合格的原因，是由于工人操作者引发，还是由于施工材料或施工方法引发的不合格。查清原因后，对于重复再次发生的问题要制订整改措施及适当的预防措施，避免同类问题再次发生。

对于工人操作者引发的不合格，要视情况严重程度对工人采行惩处措施，并及时向操作者人员讲明惩处的理由。9.4定期抽验，总结提升。

定期到各项目的工程质量情况展开检查，对找到的问题定期集中于分类，定期开会质量分析不会，的组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制订缺失预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在大大解决问题的过程中，提升水平。9.5作好内部竣工验收。

工程完工后，在交付给顾客用于前，由工程部、营销部及行政部对工程展开全面的竣工验收检查，对于找到的问题，书面合项目经理及时排查，如有适当则展开二次内验，只有在内部竣工验收通过后，工程才能交付给甲方展开竣工验收，从而确保重复使用竣工验收合格。.。

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